Анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью оптимизации издержек

Актуальность данной услуги вызвана реалиями российского бизнеса. Те или иные проявления финансового кризиса бизнес-сообщество наблюдает с начала осени 2008г., а его последствия, наверняка, будут сказываться еще продолжительное время. Успех  преодоления компанией данного этапа, а также дальнейшее существование бизнеса в целом, зависит от умения собственников и ключевых сотрудников компании своевременно предпринять адекватные действия, принять правильные решения. Компания, может прекратить свое существование, а может перейти на новый этап развития, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании.

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты  и увеличить другие, которые могут сделать компанию прибыльной. Перед принятием ключевых решений о существенном сокращении издержек необходим не только тщательный анализ важнейших аспектов затрат, но и диагностика системы управленческого учета и  оценка эффективности деятельности предприятия в целом. Необходима четко продуманная и регламентированная программа сокращения издержек, так называемый практический план действий по сокращению издержек.

Признаки, свидетельствующие о необходимости проведения анализа:
- быстрое «проедание» накопленных денежных средств;
- нехватка оборотных активов;
- высокий коэффициент долговой нагрузки, зависимость от привлеченных средств;
- рост просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
- резкое падение уровня продаж, заказов, проектов;
- недовольство персонала и т.д.

Этапы выполнения проекта:

1. Сбор данных о структуре издержек компании. Из всего многообразия показателей и коэффициентов отбираются ключевые, характеризующие все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Интервьюирование ключевых сотрудников компании. Диагностика основных бизнес-процессов.
2. Анализ собранной информации, данных об издержках компании.
3. Определение перспективных направлений снижения затрат и Разработка программы сокращения издержек. Подготовка отчета для собственников и руководства компании.

В отчете, как правило, содержит несколько блоков:

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (расчет основных показателей ФХД компании на основе ф. 1 и ф. 2 с выявлением ключевых показателей, прогнозирование ключевых показателей предприятия в результате реализации  первых двух этапов программы)
2. Детальный анализ издержек предприятия. Выявление влияния внутренних и внешних факторов на издержки компании, выделение управляемых издержек.
3. «Программа сокращения издержек предприятия»:
   1. Этап 1 «Экспресс сокращение издержек предприятия» - Даются практические рекомендации о немедленном прекращении финансирования тех статей расходов, которые недопустимы при текущем финансовом положении компании. Ранжирование издержек по степени значимости и влияния на основные бизнес-процессы компании, выделение перечня издержек к сокращению на 1 этапе программы.
   2. Этап 2 «Быстрое сокращение издержек предприятия» - Выявляются факторы, влияющие на появление той или иной статьи затрат. Предлагаются  способы, позволяющие добиться снижения издержек по каждой статье, разрабатываются детальные мероприятия по сокращению издержек (не более 2-х).  Мероприятия оцениваются по методике  инвестиционных проектов.
   3. Этап 3 «Систематическое сокращение» - Рекомендуется ряд возможных  проектов организационного изменения, каждый из которых может оказать существенное влияние на уровень издержек в долгосрочной перспективе. (В рамках данного вида работ не предусматривается детальное планирование проектов).

Срок выполнения проекта: 7 рабочих дней
Стоимость: 75 000руб., включая НДС
Сроки проведения и стоимость проекта могут быть скорректированы с учетом поставленных перед консультантами со стороны собственников компании задач, специфики деятельности компании, а также сложности выполняемых работ.

Дополнительно Вы можете ознакомиться со статьей, подготовленной Агеевым Андреем Руководителем отдела экономического консалтинга АКГ «Эдвайзер».